大驰创新CEO张驰受邀出席首届粤港澳照明科技论坛，接受卫视专访深度解析“超级工厂”

湾区潮涌，光耀羊城。12月23日，以“湾区之光，点亮未来”为主题的2025首届粤港澳照明科技论坛（广州）在广州市盛大举行。在“双碳”战略与数字化转型的宏大背景下，本次论坛不仅汇聚了照明行业的顶尖科学家与企业家，更迎来了一位独特的“跨界”思想者——上海大驰创新工业建筑设计有限公司创始人、CEO张驰先生。

作为国内工业建筑设计领域的领军人物，张驰先生在论坛上发表了题为《从制造基地到超级名片：德国多维度视角下的未来工厂建设方法论》的主旨演讲，并在会后接受了广东大湾区卫视的独家专访，深刻剖析了中国制造企业如何通过物理空间的重塑，实现品牌价值与运营效率的双重飞跃。

论坛现场：不仅是造房子，更是造“系统”

上午身着经典条纹西装、佩戴标志性圆框眼镜的张驰先生健步走上演讲台。大屏幕上，“湾区之光”的蓝色主视觉与他身后大驰创新专业的工业建筑设计案例交相辉映。面对台下数百位来自粤港澳大湾区的制造业精英，张驰没有泛泛而谈建筑美学，而是直击痛点，抛出了一个发人深省的问题：“当我们在谈论工业4.0、谈论黑灯工厂时，我们的建筑是否做好了准备？”

“很多企业拿地时很激动，因为那是资产；设计时很着急，恨不得拿地即开工；但等工厂真正落地了，才发现——这并不是一座‘未来工厂’，而是一个处处受限的‘水泥盒子’。”张驰在演讲中指出，传统建厂模式存在“形象土气、布局死板、成本失控”三大硬伤。企业往往先盖好楼，再想办法往里面塞设备，导致物流动线打架、智能设备施展不开，后期的运营能耗更是一个无底洞。

针对这些痛点，张驰向与会嘉宾展示了大驰创新独有的“11维度建厂策略”。这套源自德国工业4.0的建设方法论，将建厂过程拆解为“重塑面子”与“重构里子”两大系统。

“所谓的‘面子’，是让工厂成为最大的广告牌。” 张驰结合大驰服务的百亿级企业案例指出，对于高端制造业，建筑外立面不应只是围护结构，而应是企业VI（视觉识别系统）的立体化延展。通过“Visitor Walk（参观动线）”的设计，将生产过程变为一场精密制造的“大秀”，让客户在审厂的瞬间建立起对产品质量的绝对信任。

“所谓的‘里子’，则是懂工艺才能做建筑。” 张驰强调了大驰创新坚持的“顺向规划”原则：先明确战略与工艺，再选设备，最后才是建筑形态。他提到，在为江苏龙腾照明集团（本次论坛的重要参与方之一）设计智慧园区时，大驰团队正是基于未来5-10年的产能规划和物流逻辑，预埋了5G、AGV等数字化接口，并像设计高档社区一样设计员工生活区，不仅解决了生产效率问题，更用环境留住了新一代的年轻人才。

卫视专访：揭秘“11维度”建厂方法论

在接受广东大湾区卫视专访时，张驰先生进一步阐述了大驰创新独有的“11维度建厂方法论”。这一理论体系是大驰团队多年来服务宝马、奔驰、菲尼克斯电气等世界名企，并结合中国制造业实际情况总结而成的实战心法。

“我们不只是画图纸，我们是在设计一套生产系统。”张驰对记者表示。他将建厂过程拆解为品牌、建筑、景观、产品、战略、资本、业务、规划、智能制造、成本、配套等11个维度。

其中，“懂工艺”是大驰创新区别于传统设计院的最大护城河。张驰在专访中分享道：“一定要坚持‘先工艺、后建筑’的顺向规划原则。我们要先帮企业梳理清楚未来5-10年的产能规划、物流逻辑，把5G、AGV、黑灯工厂的接口提前预埋进建筑基因里，然后再去做建筑设计。”这种前瞻性的规划，能帮助企业大幅降低全生命周期的拥有成本（TCO），避免无效投资。

展望未来：为中国智造点亮一盏“建筑之光”

随着粤港澳大湾区建设的深入推进，区域内的制造业正处于向“高端化、智能化、绿色化”转型的关键当口。此次论坛上，大驰创新的亮相无疑为湾区的工业建设标准注入了新的活力与标杆。

张驰在采访最后总结道：“未来的竞争是全方位的。一座好的智能工厂，不仅是生产制造的物理载体，更是可评估交易的优质资本资产、吸引高端人才的社区、以及征服全球客户的超级展厅。”

夜幕降临，珠江两岸灯火璀璨。正如本次论坛的主题“湾区之光”，大驰创新正以其独到的工业建筑设计语言，点亮一座座散落在神州大地的智造工厂。从“制造基地”迈向“超级名片”，在这条进阶之路上，大驰创新愿做企业家的“总参谋”，与中国好企业一同见证工业4.0时代的辉煌未来。